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服務內容
  • 采購管理能力評估

    基于企業的發展戰略、業務目標與采購需求,評估企業采購管理能力,根據評估結果制定采購管理能力建設方案。從組織結構、管控模式、業務管理(品類管理、尋源管理、供應商管理)、數據資源管理、信息化建設等多維度,為企業提供一體化的建議方案。結合標桿企業采購管理經驗,幫助企業設計采購能力建設路徑圖,提供采購管理優化建議,規劃采購職能發展方向。

  • 采購管理組織體系建設

    結合企業采購戰略,綜合各類大型企業體制建設特點,從部門設置、人員分工、崗位職責等方面,幫助企業完善多層級的采購管理組織體制建設。深度結合業務特點,科學規劃管辦權限,解決部門權責不清、職責不明、管控漏洞等問題,從結構設計上確保采購管理科學性、有效性。

  • 采購管理制度建設

    合理的制度設計是實現采購高效管理的基礎。采購制度建設旨在合理規劃采購組織管控模式,并設計配套管理制度加以固化,結合同類企業采購制度建設經驗,為采購運作暢通、高效,采購行為合理、規范提供有力保障。

  • 信息化建設咨詢

    基于采購信息化目標與業務需要,提供電子招投標和采購平臺建設咨詢,包括可行性研究、信息化總體規劃、系統功能設計、原型系統設計、運營體系設計和增值服務設計等內容。為現有系統提供優化服務,提升系統的自動化、智能化水平,包括架構優化、流程優化、功能優化、性能優化、用戶體驗優化和數據利用提升等內容。

  • 電子招投標交易平臺檢測認證咨詢

    為接受國家強制性檢測認證的電子招投標交易平臺提供制度梳理、業務文檔編制、業務規則檢測、系統自檢、回歸測試以及認證現場溝通等全過程服務,幫助交易平臺順利通過檢測認證。

  • 招標采購交易平臺用戶賦能

    采購平臺的建設、使用和運營是一項重大變革,需要從制度、組織、人員和數據等多方面同步推進。易招標通過目標管理、組織制度建設、關鍵人員幫扶、重點項目跟蹤、系統操作演練、整體運營管理等一系列方法,幫助用戶又快又好使用平臺,讓各方從采購電子化中獲取最大效益。

  • 采購流程梳理與優化

    基于企業采購策略與業務需求,優化現有采購方式組合及其執行流程,提高流程規范化,提升采購工作效能。

  • 采購文件模板化管理與合規性審查

    按不同采購方式和/或標的類型建立采購文件模板體系,減少操作的隨意性。采購文件合規性審查服務,可協助客戶對采購文件的質量把關,避免違規和減少采購失敗風險。

  • 招標采購知識管理體系建設

    協助建設知識管理體系,并通過理論講解、實務培訓、法律法規解讀、采購管理研究等活動,幫助業務人員提升專業能力,助力管理人員吸收先進經驗,從而提高采購工作質量。

  • 招投標實務與法律咨詢

    針對法律法規無法覆蓋招投標所有情境等復雜情況,以及招標過程中可能出現的異議、投訴和質疑等風險,提供實務答疑、異議和投訴處理建議以及 回復內容審定等服務。

  • 招標采購項目后評估

    針對已經完成的招標采購項目進行后評估檢查,通過梳理過程性文件與業務執行痕跡,評估項目的合法合規性和全過程質量,提出目前業務存在的問題及優化改進建議,從而提高采購人員的業務水平和監管的有效性。

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